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圓柱模板企業團隊管理,凝聚力至關重要

時間:2018-01-29 11:45 來源:臨沂2018av天堂木業有限公司 標簽:
   現在企業中團隊管理可以決定一個企業的成敗,好的團隊管理可以起到事半功倍的效果,促進公司發展,對於圓柱模板企業來說同樣如此。凝聚力是成員對團隊的向心力,以及團隊成員之間的相互吸引,團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務,本身也就失去了存在的條件。作為圓柱模板企業,如何管理團隊,又如何提高團隊的凝聚力?

圓柱模板

   1.盡量了解團隊的成員

   在一個圓柱子模板企業團隊中,管理人員不僅把其他成員的履曆放在檔案中, 好把一些重要內容記在腦子裏。團隊經理對團隊成員漠不關心或表現冷淡,這個團隊就難以有凝聚力。
   2.經常與團隊成員保持溝通
  長期待在公司,隻靠電話遙控的管理,很難團結團隊的成員,或者會引起凝聚核心的實際轉移。尤其在艱難的場合和緊要的關頭,不能親臨現場和團隊成員並肩作戰,很容易使團隊疏遠你,甚至離開你。
   3.團隊製定的規章製度要有嚴肅性
   圓柱子模板企業的規章製度不能朝令夕改;不能對一個人一個樣,對己另一樣,對甲一個樣,對乙一個樣。不一視同仁,本身就在製造矛盾、製造離散傾向。
   4.對團隊成員的指令明確無誤,不要含糊其辭
   重要的事情,宜寫成書麵的工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種。一種是事前不明確授權。下級不做,則責備你“不推不動”;若做了,則還批評你擅自行動。另一種是叫你做事卻不提明確要求,“你看著辦吧”。事後又指責這不對,那不好。
   5.對團隊成員的工作業績必須有反饋表示,不能熟視無睹
   起碼應說一句“謝謝”。對優秀的成績應在公開場合予以表揚。收到顧客或項目幹係人對團隊成員表示稱讚的信件,隻瞅一眼就往抽屜裏一塞,這是很不應該的。
   在圓柱模板企業中做的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對作出成績的成員不表揚是的瀆職。這不僅挫傷優秀成員的積 性,對其他成員的心裏也是一貼渙散劑。

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