定型圓柱模板材料采購中的“潛規則”

   現在“潛規則”無處不在，各行各業都有，在定型圓柱模板采購中也不可避免，下麵小編為大家介紹材料采購中的“潛規則”有哪些呢？

   潛規則一：回扣
   在圓柱模板材料采購中，作為施工方的建築企業，要施工，材料采購不可避免。但是，凡是牽涉到經濟利益的地方，監管如果不到位，必有黑洞存在。就是說，作為建設單位的建築企業材料采購員前去購買圓柱子模板，供應商承諾采購員並實現的按一定比例給與采購員和相關頭頭腦腦的好處費，這些好處費可能是現金，也可能是購物券、物品什麽的。也可能是提供給出外旅遊費出境考察費或者子女上 學校甚至出國留學費用。那麽，有人可能會問，這材料供應商傻呀？有錢不知道裝自己腰包裏，還要白白拿出來給買家？其實，材料供應商真是傻嗎？不是，他們是真正的聰明人，這些好處費是不會白給的，采購員和相關頭頭腦腦也是不能白拿的，他們一旦拿了好處費，俗話說：吃人嘴軟，拿人手短。一旦采購員入了套，材料供應商就可以以次充好，以劣充優，將一些假冒偽劣產品作為正宗品牌或者質量好的材料賣出去，采購員和相關頭頭腦腦們也隻好睜隻眼閉隻眼購進這些材料。從中可以看出，材料供應商不是傻，他們是以小的付出換得大的贏利，他們是抱著：舍不得孩子套不著狼的觀念，給材料采購員和相關頭頭腦腦好處費，也就是回扣的。
   潛規則二：甲供材
   作為建築施工企業，購買圓柱模板材料應該是分內之事，材料是建築的骨肉，有了材料才能施工嘛，可是材料采購在不正常的環境裏，有著不言而喻的“油水”可沾，於是就像“唐僧肉”，人人都想分一杯羹。在建築施工中，對施工具有“生殺予奪”大權的甲方業主在這方麵自然也不會怠慢，所以在圓柱子模板的采購中，甲方業主會特別提出，哪些是由他們自己或者指定供應商供貨，或者幹脆在施工合同中就明確寫明，哪些是由甲方和業主提供的，這部門材料簡稱“甲供材”。這些有時候是整個材料中的重要部分，占材料費的比重很大，“指定”材料商往往以高於市場的價格出售，給施工企業帶來額外的費用增加。當“指定”材料商和業主有私下的關係時，這種費用增加的額度甚至會相當大。

  

    潛規則三：“人情”供貨商。

   何謂“人情”供貨商呢？就是說，在施工企業進行圓柱模板采購的過程中，本來應該向那些有正規經營執照、信譽好的供貨商購買，但是一些所謂的關係戶，掌權部門，和企業的生產經營有著千絲萬縷聯係的部門，甚至是掌握了企業生產經營、信貸命脈的一些部門，比如工商稅務、銀行、街道政府等部門，通過各種渠道，介紹來這樣那樣一些供應商，這些供應商還並不是大廠家，八九不離十的都是些資質不過關、信譽不太好，銷路不暢的小廠小商家。名為“照顧照顧”，實際上就是擺明了企業要從這些“人情”供貨商那裏購買圓柱子模板，甚至連施工企業 近一段時間需要啥材料，人家也是打聽的一清二楚，打著某某部門某某的名號，直接上門推銷，這樣的“人情”，這樣的推銷施工企業不認也得認。
   圓柱模板供應市場由賣方市場向買方市場的轉變。計劃經濟時代，什麽都講計劃，所有的物資供應、材料供應都是按計劃來操作，生產廠家也就那麽幾家，有的材料屬於緊俏商品，由於生產廠家少，經濟流通不發達，作為買方的建設單位，因為工期緊張，工程需要，迫切要購買材料，賣方市場成了市場主流，那時是不存在回扣現象的。當市場經濟發達起來，材料市場由賣方市場變成了買方市場。建設施工單位選購材料不是隻針對一、兩家材料供應商，生產廠家多了，生產、銷售環節多了，從生產到銷售，出現了非常多的中間環節，有生產廠家，有大代理商，大代理商之下又有眾多的小代理商，亦就是眾多的建材市場上的商店、門麵，亦即那些和采購員直接打交道的材料供應商。施工單位的選擇不再是一對一、一對二，而是一對多，在材料供應商中就出現了市場競爭。有競爭，那麽就必定得有勝出者、失敗者，那麽靠什麽去打敗對手，搶到發貨權，材料供應商在琢磨，采購員也在尋思，於是，在沒有正規、合法的市場規範下，商品的不良競爭出現了， 個“吃螃蟹”的人出現。給材料采購員一定好處費，可能一開始是請相關、材料采購員吃吃飯，再後來就發展到給物品給現金，在雙方心領神會中，回扣出現了，“潛規則”形成了。所以說，回扣現象的出現是市場經濟由賣方市場向買方市場轉變形成的，是市場的不良競爭造成的，是材料供應商、施工方相關、采購員受經濟利益驅動，在沒有市場行為規範，沒有質量監督下的環境中形成的。